一道題里的企業(yè)格局！

    這兩天朋友圈里火了一道題目，題目是這樣的：

啤酒2元一瓶，4個(gè)瓶蓋可換一瓶啤酒，2個(gè)空瓶也可以換一瓶啤酒，10元最多可以喝多少瓶啤酒？

    解題思路一：

    先用10元買(mǎi)5瓶酒，然后向老板借15瓶酒，喝完后，剩下20個(gè)酒瓶，20個(gè)瓶蓋。20個(gè)酒瓶換10瓶酒，20個(gè)瓶蓋換5瓶酒，還老板15瓶酒，沒(méi)有欠賬，沒(méi)有剩余。所以共喝20瓶酒。

    解題思路二：

    喝的只是酒，酒瓶、瓶蓋都會(huì)賣(mài)給老板，那么先算出一瓶酒（不含瓶子、瓶蓋）的單價(jià)，然后用10元除以這個(gè)單價(jià)就是能喝到的總瓶數(shù)，具體算法為10/(2-2/2-2/4)=20，所以總共可以喝20瓶。

    解題思路三：

    10元直接購(gòu)買(mǎi)——5瓶；

    5個(gè)瓶蓋5個(gè)空瓶換——3瓶；

    喝完后，剩4個(gè)瓶蓋4個(gè)空瓶換——3瓶；

    喝完后，剩3個(gè)瓶蓋3個(gè)空瓶換——1瓶；

    喝完后，剩4個(gè)瓶蓋2個(gè)空瓶換——2瓶；

    喝完后，剩2個(gè)瓶蓋2個(gè)空瓶換——1瓶；

    喝完后，剩3個(gè)瓶蓋1個(gè)空瓶，借一個(gè)瓶蓋換——1瓶；

    喝完后，剩2個(gè)空瓶1個(gè)瓶蓋，還了瓶蓋換——1瓶；

    喝完后，剩1個(gè)空瓶再借個(gè)空瓶，兩個(gè)酒瓶換——1瓶；

    喝完后，剩1個(gè)空瓶，還了，還剩一瓶蓋。

    所以一共喝了18瓶。

    首先我們從企業(yè)內(nèi)部去分析使用這幾種解題思路的人。

    第一種解題思路的特點(diǎn)是不局限于現(xiàn)有資源、懂得預(yù)支未來(lái)、資源整合。這種人有遠(yuǎn)見(jiàn)、有主張、有魄力，一定是為企業(yè)布局的人，非懂事長(zhǎng)莫屬。

精準(zhǔn)分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的要害，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷力強(qiáng)，利用現(xiàn)有資源、合理分配、解決問(wèn)題，這是第二種解題思路的特點(diǎn)。這也是CEO的特點(diǎn)，理解、分析、判斷、管理、分配、執(zhí)行。

    我們且把運(yùn)用第三種解題思路的人分為四組，A組是得出15瓶以上的人，B組為得出10到14瓶的人，C組為得出6到9瓶的人，D組為5瓶以下的人。

這一組的特點(diǎn)是以自己的理解能力按現(xiàn)有規(guī)則辦事，循序漸進(jìn)，理解力好的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇鸢妇驮浇咏_。這是員工。A組代表的是每個(gè)企業(yè)中20%以上的優(yōu)秀員工，B組為企業(yè)中60%的普通員工，C組為剩下20%即將要淘汰掉的員工，D組的同學(xué)就最好呆家里不要去企業(yè)上班了。

    所以，在一家企業(yè)中董事長(zhǎng)與CEO的目標(biāo)要高度一致，其中董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)布局、方向，CEO負(fù)責(zé)執(zhí)行、管理、分配，通過(guò)不同的方式向同一目標(biāo)前進(jìn)。而員工只需要負(fù)責(zé)執(zhí)行，高效的、準(zhǔn)確的執(zhí)行，員工不可能100%理解企業(yè)的目標(biāo)或任務(wù)，就算理解了，根據(jù)自己的能力做出來(lái)的事情也會(huì)有折扣。能達(dá)到75%的契合度就算是優(yōu)秀員工了。能有50%的契合度就已經(jīng)合格了。

    我們?cè)俜治鱿率褂眠@幾種解題思路的企業(yè)。

    這三種解題思路分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的三個(gè)層級(jí)。資本運(yùn)作（平臺(tái)型）、產(chǎn)品型、項(xiàng)目型。

    項(xiàng)目型：以人為中心，以項(xiàng)目或服務(wù)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，公司的發(fā)展受制于人與項(xiàng)目，企業(yè)很難擴(kuò)張、做大。但是企業(yè)比較容易生存，因?yàn)槎ㄖ菩枨笈c服務(wù)是永遠(yuǎn)存在的，投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、門(mén)檻低、容易模仿。這樣的企業(yè)很難說(shuō)能達(dá)到到成功，更多的是根據(jù)人的能力解決溫飽或達(dá)到小康。

    產(chǎn)品型：以滿足特定條件下某個(gè)特定的需求而開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決問(wèn)題、滿足需求為中心不斷完善產(chǎn)品解決問(wèn)題的能力，最終讓有需求的用戶買(mǎi)單、不斷的買(mǎi)單。受行業(yè)、專業(yè)、技術(shù)、投入、時(shí)間、用戶等影響，這種層級(jí)被模仿復(fù)制的難度比較大。只要受眾足夠大，市場(chǎng)就足夠大，易擴(kuò)張，做大的可能性比項(xiàng)目型更大，但是一但定位不準(zhǔn)、選擇不對(duì)、執(zhí)行不到位、其它大資本企業(yè)的介入，失敗的可能性也更大，具體的企業(yè)可如前期的京東、小米、360等。

    資本運(yùn)作（平臺(tái)型）：這種企業(yè)是以壟斷某個(gè)行業(yè)為目標(biāo)的，有時(shí)甚至是以壟斷某幾個(gè)行業(yè)為目標(biāo)，如阿里、騰訊、百度這樣的企業(yè)。最近一兩年發(fā)生的優(yōu)酷與土豆、58同程與趕集網(wǎng)、攜程與藝龍、大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)、攜程與去哪兒等合并或入股，以及阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆、阿里入股魅族等，這些背后都有著B(niǎo)AT的影子?，F(xiàn)在我們已經(jīng)不能說(shuō)阿里是做電商的，騰訊是做社區(qū)的、百度是做搜索的了。這樣的企業(yè)談得最多的就是布局、格局、市場(chǎng)、用戶、大數(shù)據(jù)、未來(lái)，他們已經(jīng)是極致的成功，很難再被超越。就算給再多的錢(qián)再多的人，也很難再?gòu)?fù)制一個(gè)BAT。

    很多成功的企業(yè)都有逐步經(jīng)歷過(guò)這三個(gè)層級(jí)，首先企業(yè)剛開(kāi)始沒(méi)有資金、沒(méi)有人，只能通過(guò)做項(xiàng)目來(lái)籌集資金、培養(yǎng)人才。然后以自己做項(xiàng)目的經(jīng)歷去孕育一個(gè)產(chǎn)品，從而慢慢轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品型企業(yè)。做到最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品越做越大，附屬產(chǎn)品越做越多，就需要融資、資源整合，就需要做個(gè)平臺(tái)，企業(yè)就慢慢變成了資本運(yùn)作（平臺(tái)型）。

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