小的廣州網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司如何才能夠存活下來？

　　廣州現(xiàn)在的網(wǎng)站設(shè)計(jì)或者網(wǎng)站建設(shè)的公司至少有幾萬家。這些網(wǎng)站建設(shè)或者設(shè)計(jì)公司這兩年的情況普遍發(fā)展都不是很好，主要原因在于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是一個(gè)調(diào)整期，很多的公司都在壓縮各種支出。所以就出現(xiàn)了大公司吃小公司、小公司倒閉等現(xiàn)象。即便如此，小公司也有其存在的道理，那么小的廣州網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司如何才能夠存活下來?其實(shí)也有很多的路可選。

　　首先要專注于某個(gè)市場(chǎng)

　　小的公司有它的特點(diǎn)，比如人少比較好管理，成本控制比較好，業(yè)務(wù)調(diào)整或者改變動(dòng)作快，沒有那么多的流程可走。小的網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司一定要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，專業(yè)做廣州網(wǎng)站設(shè)計(jì)或者建設(shè)市場(chǎng)上的某個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，比如做一些小企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)或者主要做后續(xù)的維護(hù)業(yè)務(wù)等。

　　其次是人才隊(duì)伍要少而精

　　小公司為了控制自己的成本，部門沒有那么多，人員也就那么幾個(gè)，所以很多時(shí)候一個(gè)人可能好幾項(xiàng)職務(wù)或者工作。但是不管如何要確保一定，在技術(shù)上公司的員工要能具有一個(gè)頂三的能力，對(duì)新知識(shí)或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力要特別強(qiáng)。

　　最后是選擇正確的市場(chǎng)策略

　　很多公司失敗的原因不是說它太小了，很多大公司也會(huì)倒閉啊，最主要的原因就是它沒有搞清楚自己的定位，不知道該把業(yè)務(wù)主動(dòng)方向放在哪里?這是很可怕的一種情況，一定要確定合適的市場(chǎng)策略，比如說是低價(jià)的策略或者就是特色化服務(wù)的策略等等。