比一比這些創(chuàng)始人到底誰最慘？身價百億，照樣被踢出局！

   世界上最遙遠的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。訊博網(wǎng)絡小編就來跟大家分享一下這些企業(yè)的創(chuàng)始人表面上都是風風光光的大Boss們，可在背后他們的心酸和苦楚可不是常人可以承擔和想象的。

 

   就在昨天，萬科集團創(chuàng)始人王石在微信朋友圈發(fā)布了這樣一條“悲傷”的消息：

 

“人生軌跡當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”

   當年王石的萬科還叱咤風云、運籌帷幄的時候，誰也想不到會有這么一天，萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯(lián)合起來相反對萬科重組，并向天下昭告它們已經(jīng)“背叛”了萬科，聯(lián)合在了一起。

 

   事已至此，被踢出局的王石還能做什么呢？肯定早已是“欲語淚先流”了吧。

             
   不過比王石更慘的還有汽車之家的CEO，隨著上周六平安信托正式入主汽車之家成為最大股東，汽車之家原有管理層全部被清洗，緊接著周日，據(jù)汽車之家CEO秦致內(nèi)部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺將不再擔任汽車之家相關職務，一時間，CEO和CFO雙雙被踢出局。
 

   被自己所創(chuàng)立的公司踢出大門，瞬間從CEO下降成了失業(yè)人士，這應該是最慘的事情了。不過一直以來，被自己公司踢出去的創(chuàng)始人還真的不少，下面商道君為你羅列了一圈，帶你看看誰是史上最“慘”的創(chuàng)始人。

 

  1、倪光南——聯(lián)想企業(yè)創(chuàng)始人

 

   在中關村，一直流行著“三個企業(yè)家找到三個科學家，成就三個知名企業(yè)”的經(jīng)典故事，其中一個是：柳傳志找到倪光南，開發(fā)出了聯(lián)想式漢卡，成就了聯(lián)想公司。

 

   1984年，倪光南擔任聯(lián)想首任總工程師，退出聯(lián)想式漢卡xxjob.cn，從而成為對聯(lián)想貢獻僅次于柳傳志的人。然而，1999年，一紙解聘書將倪光南除開聯(lián)想，并拿走了他的所有股份。

 

   柳傳志與倪光南之爭也被外界成為企業(yè)家與科學家之爭，當然我們倡導不以成敗論英雄。不過倪光南被柳傳志趕出聯(lián)想，并發(fā)誓永不相見的結(jié)果還是不禁讓人唏噓不已

 

   2、張濤——大眾點評創(chuàng)始人

 

   大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。

 

   可令人唏噓的是這個方案實行不久，資本利用新的組織架構(gòu)架空大眾點評，核心化美團，全線清出大眾點評一線初創(chuàng)團隊，然后一點點抹殺掉大眾點評的存在。

 

    曾經(jīng)懷揣著夢想攜帶著情懷一手創(chuàng)造了大眾點評的老男孩們，最后還是在離場的這一天留下了熱淚，這抑制不住的淚水里面包含的到底是對于同意合并的懊悔，是對于020戰(zhàn)場勝利只差最后一步遺憾，還是單純對于離開大眾點評這個團隊的不舍，誰也無從得知。

 

    每一位光鮮亮麗的創(chuàng)始人身后，都有一個或者幾個強勢的資本在發(fā)揮力量。很多時候，創(chuàng)始人就是一個被資本控制的木偶、傀儡。如果你不聽從資本的控制，那你就出局，否則，就乖乖的接受。如果，你灑脫，你就走；走不起，那就痛并表面快樂著吧。而張濤，若是沒有紅杉資本，他會輕易讓大眾點評和美團合并？中國古代講究父母之命，媒妁之言。對于大眾點評來說，紅杉資本就是父母，他的話不可不聽。包辦婚姻的悲劇，就是對外人要笑，背地里去哭。張濤，這個被包辦了的漢子，會喜歡這份婚姻嗎？看看他的哭泣，這不大可能是喜極而泣吧。

 

  3、牛根生——蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

 

  1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費者，被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

 

  而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。
 

  對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。

 

  4、孫彤宇——淘寶創(chuàng)始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人)

 

  阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

 

  據(jù)資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站，2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
 

  而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學院休整、學習，實則為發(fā)配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

 

 5、王志東——新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

 

  現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，領導新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網(wǎng)絡之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務。

 

 王志東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網(wǎng)設計的發(fā)展模式，實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王志東很淡然。他說，當時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當時。”

 

 6、呂傳偉——滴滴快的創(chuàng)始人

 

  2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合并，合并后，程維及呂傳偉同時擔任聯(lián)合CEO。不過，這種聯(lián)席CEO制度在公司內(nèi)部只持續(xù)了不到一個月。此后，呂傳偉將所持有快的股份都賣掉，已淡出了滴滴快的。
 

  滴滴慢慢也在其中占據(jù)了主導地位，快的也漸漸退出歷史舞臺。而有相關人士透露說，呂傳偉現(xiàn)在基本上在休息。最近又傳他去了禪修了，呂最近可能在想下一步要做的事情。

 

  7、莊辰超——去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

 

  2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨立的上市公司運營。

 

   隨后去哪兒便發(fā)布公告稱，莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責人諶振宇接任。

 

  出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復制到融360上，即：流量“入口”成為關鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領域的獨角獸。

 

  8、于剛、劉峻嶺——1號店創(chuàng)始人

 

   2015年7月，一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

 

   其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。 在離開1號店后，于剛以2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團，指導卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

 

  9、張?zhí)m——俏江南創(chuàng)始人

 

  俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

 

  沖擊IPO無果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂天。

 

  24年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對企業(yè)的控制。

 

  而俏江南昔日的少東家汪小菲也南下打工，變成了廣東心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

 

  上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng)始人其實還只是部分，商界本來就是波譎云詭、暗藏玄機的，企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局也并非什么新鮮事。

 

  創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導權、實行雙重股權結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭取個人投票權等等。

 

  千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司。